2015年下半年如何做好微商

在2014年，微商是被炒热的一个词，思埠，韩束，等等护肤品巨头，他们走的模式，也是现在的这种代理模式，但是思埠，韩束为什么能做到很大，原因是他们走的这种模式比较早，大部分人都被吸引过去了。而且品牌度越来越好，那么好。他们的货真正的到了顾客手里么?答案是没有，基本上被这个分销渠道消耗。什么意思呢?大部分货都被代理自己消耗了，因为代理也是需要用到这些护肤品，那么他们从代理转化成顾客，在帮公司消耗产品，那么真正到了顾客手里的产品有多少呢?非常的少。我想大家应该也知道。

　　那么现在我们说说思埠现在在干吗?我们都知道一句话，那就是穷则思变。不变就会死。思埠现在也在转型，据消息称已经和太太口服液集团合作，转型做养生产品，而且代理模式目前估计很难走了，因为大家都知道，这些东西。这个模式已经很危险了。本来大家，都是想通过微商这个行业来创业，改变自己的现状。因为很多的人通过微商这个平台逆袭了，所以之前有很多人，都存在这个想法，自己创业，但是真的那么简单么?

　　有一句话不知道大家听过没有“拉一个人帮你打工很难，但是拉一群人一起创业是很简单的”为什么这么说呢，创业听起来多么高大尚的名词，但是创业成功的有多少?在创业的过程中坚持不下去的又有多少，只有成功了才会被赞美，但是你知道别人成功背后的努力与艰辛么?他人的成功是不可复制的。所以不要异想天开，一加入微商就能实现逆袭，这种情况只发生在梦里，现在想通过微商创业的艰难程度，比2014年要难上100倍以上。也就是说，现在 的趋势在减弱。需要变。不变则死。

　　以上呢就是对于2014年到现在的2015年上半年的分析与总结。那么我们下面来说说，如果想再微商市场里生存下去应该怎么去做。

　　首先第一点，选择产品很重要，因为相对于2014到现在，有关部门对于微商的监管力度还不够强，导致很多的三无产品进驻，但是谁知道有关部门会不会加强打击这类产品，所以不仅仅是产品质量要好，最好是有证。还有就是产品的市场，在你选择一个产品以前，一定要分析自己现有的资源，自己利用这些资源能不能够把货卖的很好，也就是整合资源，还有一点就是市场的调研，分析这款产品，市场的需求，是否能达到自己的要求。

　　第二点，不要什么事情都靠别人，当然一个人是拼不过一个团队的，但是你需要做的是吸收对你有用的，去掉你不需要要，然后进行

　　第三点，线上和线下同时进行。因为微商最终端是客户，只有产品真正到了客户手里才是一个完整的流程，所以一开始从零售开始，把自己打造成一个零售专家。通过线上的引流转化，和线下的实际沟通，达到双向发展。这才出路。

　　第四点，打造品牌度，为什么香奈儿，普拉达，LV等高端的，高价格的产品，能够卖的出去，而且能够卖的那么贵，那是因为，首先第一点产品好，第二点品牌度，但是他们真的值那么多的钱么?事实上是不值那么多的钱的，只是人人都在哪这些品牌在攀比，才会有这么多越来越高的价格。这是人性的弱点之一，虚荣心。这些高端产品利用的就是虚荣心。也就是我要说的品牌度。只有自己的品牌度出来了，那么就会有人帮你传播。