前不久敦煌网总裁王树彤，曾在一篇文章当中提及过，团购模式并不是商家万能的锤子。在反观中国的整个团购市场来看，从当初的百团大战到现在的千团大战，而且愈演愈烈的壮观景象，无不让人看到了团购市场金盆勃勃的繁荣景象，即使众多知名IT人士曾断言，在未来几年中国的团购市场将会迎来一场洗牌，可是到现在却是越洗越多。
现在锤了变的越来越多了，可是怎么样才能用好这些锤子?笔者从自身所处的行业分析，简单的谈谈服装企业应该如何更有效的做好团购这块蛋糕。2010年12月网络团购月销售额达到10亿元，一年下来的累积销量额达到37亿元，从目前的销售类别来看，主要是以餐饮、休闲娱乐、美容美发为主，在服装团购这一块做的还不算多，基本上算是一个空白。当然除了服装其本身的特点的因素之外，更重要的是讲究一种适合锤子大小的操作方式。
未来什么样的锤子更加适合呢?从平台的市场分析来看，笔者认为团购巨头以及服饰时尚平台将是未来服装团购的主要平台。首先团购IT巨头拥有雄厚的资金实力，拥有能迅速调整系统结构，以及扩大市场的力量，在资本市场的带动下，将会不断的去改变团购的盈利模式以及
其次是具有多年
服饰企业和商家如何去操作这个平台?笔者结合目前的市场固有模式，认为首先是产品的定位，服装企业和商家必须要了解不同款式服装的定位角度，并结合不同平台的特点进行综合比较，例如如果您的产品是面向高端消费人员，那么你所选择的平台必须与之相匹配。其次，是知道目前的市场目标或者战略方向，很多传统服装企业和商家通常不讲究战略以及市场目标的确定，这样就容易造成市场资源的浪费，提高了企业自身的运作成本，所以在选择团购平台推广的时候，了解目前是要以促进销量为主，还是清理库存为主，再或者是其他方面。
当然不管是以何种目的，服装企业必须要权衡线上与线下渠道的关系，在保证线下渠道不受到任何冲击的情况之下，去创新线上的推广模式，同时要与服装品牌推广相结合，推进电子商务在企业运用当中的良性发展。
本文作者李雨山，欢迎探讨交流
未经允许不得转载：445IT之家 » 服装企业如何用好团购“锤子”
